OsloMet – storbyuniversitetet sliter med at de ansatte har fått redusert medbestemmelse, og må forholde seg til fire parallelle styringslinjer i organisasjonen i stedet for én. Det siste er en konsekvens av at man fra 2015 avskaffet ordningen med valgt rektor og ansatt direktør, og gikk over til både ansatt rektor, to prorektorer og to direktører.
Les mer...
Inspirerende ledelse er å lytte til, å samle, og ha tillit til medarbeiderne, skriver professor Anna Birgitte Nilsen ved OsloMet i et innlegg på Khrono.no. Inspirerende ledelse handler om å gi medarbeiderne makt og myndighet til å løse oppgavene sine selv. En slik leder stoler på at oppgavene da blir gjort på best mulig måte. De fleste i organisasjonen brenner for sine fagfelt. Det finnes antakelig også noen som ikke utfører jobben sin på en tilfredsstillende måte, men inspirerende ledere forstår at det må en bare leve med.
Les mer...![By Sudosurootdev [CC BY-SA 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)], from Wikimedia Commons](https://profesjon.no/wp-content/uploads/2018/08/Leader123-img-Sudosurootdev-wikimedia-commons-cc-by-sa-4-0-100x100.jpg)
Den norske lederen er under press. Tankesmien Agenda har på initiativ fra LO og NHO utarbeidet et notat om Den norske lederen, der de ser på hva som skiller den internasjonale rariteten ‘den norske lederen’ fra ledelse i andre land, og hvilke trusler denne lederrollen står overfor.
Les mer...42 prosent av de spurte mener at arbeidslivet beveger seg i mer autoritær retning. Dette viser Medbestemmelsesbarometeret 2017, en rapport fra Arbeidsforskningsinstituttet ved høgskolen i Oslo og Akershus. Rapporten ble presentert på mandag, og stemmer godt overens med tilsvarende rapport fra i fjor. Men det er tydelige forskjeller mellom sektorer i arbeidslivet.
Les mer...
Første kull Masterstudenter i innovasjon og ledelse, samfunnsfaglig retning ved HVL, Campus Bergen, går opp til eksamen kommende tirsdag 13. juni. Da blir det åpent seminar hvor de presenterer viktige funn.
Les mer...
En ny bok presenterer forskningsfunn fra de fem første årene med FOCUS-programmet ved Norges Handelshøyskole. Boken setter fokus på områder norske foretak må ta et aktivt standpunkt til i omskiftelige tider. Næringslivets endringstakt og behov for nye foretaksløsninger har basis i økende grad av internasjonalisering, intensivert konkurranse fra land med lavt kostnadsnivå og krav om endringskapasitet. Dette skaper behov for fleksible løsninger. Les mer...
