Notice: Undefined property: WP_Error::$cat_ID in /customers/7/7/2/chisavkny/webroots/r1129248/wp-content/themes/wp-bootstrap-baerekraft-child/archive.php on line 16

Fusjonsrapport om HVL: Gjenstår å utvikle en felles kultur

NIFUrapport2020-7

NIFUrapport2020-7.pdf

Høgskulen på Vestlandet ble fusjonert i 2017 fra Høgskolen i Bergen, Høgskulen i Sogn og Fjordane og Høgskolen Stord/Haugesund. Nå er en forskningsrapport fra NIFU om følgene av fusjonen klar. Følgeevalueringen av fusjonen viser at den formelle organiseringen er i ferd med å finne sin form, men det gjenstår arbeid med å utvikle felles kultur og god kommunikasjon i en mye større organisasjon med til dels lange vertikale linjer og geografiske avstander. På tross av en krevende fusjonsprosess har HVL flere gode resultater innen forskning, utdanning og samhandling.

Kuttar fusjonsstøtte til offentlege høgskolar – gir til private

Berit Rokne, rektor ved HVL. Foto HVL

Berit Rokne, rektor ved HVL. Foto HVL

Regjeringa flyttar 15 millionar som var sette av til fusjonsstøtte for offentlege høgskolar og universitet. Pengane blir no delte mellom Unit – Direktoratet for fellestenester og IKT innan høgare utdanning – og private høgskolar. Unit får 6 millionar, medan private høgskolar får 9 millionar kroner.

Ga høgskole-fusjonene noen gevinst? Kunnskapsdepartementet vil sjekke

Høgskolen i Innlandet, Lillehammer -CC0

Høgskolen i Innlandet, Lillehammer -CC0

Åtte universiteter og høgskoler som i dag er resultat av fusjoner de siste åra, har fått beskjed fra departementet om å tallfeste resultatene de har oppnådd gjennom fusjonene. Det skal gjøres ved å sette opp måltall for ønskede resultater i 2025, satt opp mot tall fra 2013 – to år før fusjonene startet. Rektorer ved institusjonene er ikke overbevist om nyttig informasjon tallene vil fortelle.

Tap av innflytelse for ansatte ved HVL

NIFU-rapport 2.2019

NIFU-rapport 2.2019

NIFU har gjennomført en spørreundersøkelse om fusjonen blant ansatte ved Høgskulen på Vestlandets (HVL). Undersøkelsen avdekket optimisme om fremtiden, men frustrasjon over dagens arbeidssituasjon.

Et flertall mener fusjonen har ført til mer byråkrati knyttet til internt samarbeid. Det er forholdsvis negative holdninger til ledelsens håndtering av fusjonsprosessen. Undersøkelsen viser at det er vanskelig å ta avgjø­relser på lavest mulig nivå, og et stort flertall mener de ansattes innflytelse er svekket. I mange andre spørsmål er det sterkt delte meninger om konsekvensene av fusjonsprosessen.

Tilstanden etter alle fusjonene

Peter Arbo, UiT

Peter Arbo, UiT

– Mens regelen før var at vi stoler på alle og kontrollerer ingenting, er regelen nå at vi stoler ikke på noen og vil kontrollere alt. Den organiserte mistilliten er en snikende gift, også i forbindelse med fusjonene. Det er derfor et stort behov for administrative forenklinger, sa professor Peter Arbo ved UiT Norges arktiske universitet i et innlegg under presentasjonen av årets Tilstandsrapport i høyere utdanning 9. mai. Her pekte han på en rekke forhold som gjerne oppstår under og etter fusjoner.