Neon-konferansen 2026, Bergen 2.-3. september, Sesjon nr 11:
PROFESJON OG ORGANISASJON – NYE UTFORDRINGER FRA TEKNOLOGISK INNOVASJON, ETIKK og BÆREKRAFT
Forslagsstiller: Tom Skauge, Abdul Quddus, HVL, Atle Nyhagen HVL.
Bærekraft
Er den grønne bølgen over i samfunns-, arbeids og næringsliv?Effekter av klimaødeleggelsen er synlig med hetebølger, storbranner, flom og skred. FNs bærekraftsmål blir ikke nådd. Norge når ikke sine mål om 55% kutt i klimautslipp innen 2030 slik de ble meldt inn til Parisavtalen.
Norge har fått status som versting i naturødeleggelser pr. innbygger. Samtidig har Norge undertegnet en globale Naturavtale som skal sikre 30-30-30-30: Bevare 30% natur på land, – 30% natur i sjø og 30% av ødelagt natur skal restaureres. Alt innen 2030.
Parallelt er leteaktiviteten etter mer olje og gass stor. 70 nye blokker i Nordsjøen, Norskehavet og Barentshavet er lyst ut i 2026. Store grønne subsidier av elektriske biler og elektrifisering av oljeproduksjon er under press. I flere kommuner og fylkeskommuner blir ambisiøse miljøplaner nedskalert. Krav til oppdrettsnæringen om å betale grunnrenteskatt for bruk av felles sjøareal er i ferd med å bli skrotet.
Historisk opptrapping av bærekraftsrapportering er i ferd med å bli nedskalert eller avlyst. Regjeringen har stengt ned Etikkrådets offentlige rolle i Oljefondet.
Hvordan påvirker disse motstridende normative og regulative forventingene organisasjoner i offentlig, privat og frivillig sektor?
Digital organisering og ledelse
Hvilke muligheter gir digital teknologi for profesjonalisering, profesjonsutøvelse, profesjonsmakt eller – avmakt? Hvilke viktige solsider erfarer organisasjoner og profesjoner med KI, robotisering, digitale plattformer, teknologisk avhengighet, datasikkerhet, personvern og styring? Vil endrede relasjoner menneske-maskin og digitale revolusjoner bidra til avprofesjonalisering?
Teknologiske innovasjoner har siden de første faggruppene ble formet, påvirket handlingsrom om handlingsalternativer som fagpersoner har. Høvel, hammer og sag gjør snekkeren mer effektiv og øker kvalitet og presisjonsnivå på arbeidet.’
I høyt tempo blir tjenester, produkter og organisering digitalisert. Autonomi og egenkontroll er vanligvis et trekk ved profesjoner og profesjonsutøvelse. Slik autonomi er i dag utfordret av algoritmestyring som er sterkt regelorientert. Men i motsetning til tidligere der en kunne identifisere kontoret eller lederen som tok beslutningene og måtte redegjøre for sine premisser, er mange beslutninger og premisser og mål middel-relasjoner nå støpt inn i algoritmene.
Hvilke ny kunnskap har vi om modenhet og effekter av digital teknologi for organisasjoner og profesjoner. Hvilke ny kunnskap har vi om balansen mellom nytte/verdiskaping og etiske utfordringer?